Nouveaux contrats de travail, CDD, CDI incertains, le tout dans une culture française valorisant la permanence...
Dans un tel contexte le management ne peut ni demeurer ce qu'il était, ni se décalquer directement de modèles américains.
Il doit devenir réaliste c'est-à-dire pédagogique; en effet plus le futur apparait flou aux salariés (et à leur encadrement), plus le management se doit d'être clair.
La concurrence nécessite la performance permanente: c'est une réalité; le faire AGIR par les salariés nécessite une stratégie pédagogique, pas un décret.
L'adhésion à une vision du monde floue exige du salarié un travail sur lui qui doit être accompagné par l'encadrement de 2 manières:
- d'abord le cadre doit exprimer sa perplexité devant l'inévitable changement(miroir sécurisant),
- ensuite la tension nécessaire des flux doit être explicitement accompagnée par une détente de l'organisation.
La tension produite par l'adaptation au changement doit être compensée, "payée" en quelque sorte, par une détente de l'organisation et des rapports plus clairs, plus adultes entre cadres et salariés.
Ces deux conditions ne suffiront pas, à elles seules, à régler tous les problèmes de management, mais elles permettront d'instaurer un climat nouveau, un style hiérarchique allégé favorisant l'adaptabilité de chacun.
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