Quelques années passées à conduire moult projets nous ont appris comment caractériser UN PROJET REUSSI, nous vous soumettons nos réflexions :
- un projet réussi débouche sur un produit ou aboutit à une oeuvre (matérielle / conceptuelle)
- il est donc créateur de richesse économique et/ou sociale et/ou intellectuelle, voire éthique et apporte un plus (en ce sens "la solution finale" ne peut pas être un projet); le destinataire du projet, client ou bénéficiaire, n'est pas un réceptacle ou une vache à lait, mais un acteur à part entière
- il est piloté à chaque phase de son élaboration, au niveau du processus, des ressources et du résultat
- il est managé de telle manière que chaque acteur se sente impliqué dans sa compétence propre (son rôle dans la réalisation du projet), mais aussi dans la compétence collective (synergie d'actions pour atteindre les objectifs)
- sa gestion au fil du temps doit prendre en compte la complexité des informations, actions et décisions, dans un juste équilibre de tension vers la performance et de souplesse, afin de faire face aux situations en combattant l'inertie et la résistance au changement, sans épuiser l'énergie des acteurs
- tout projet nécessite le recours à des méthodologies (ex: gestion des risques, planification), mais ne se réduit pas à elles et il doit générer une remise en question en cas de dérives ou d'aléas
- enfin un projet réussi passe aussi par l'accomplissement personnel des acteurs du projet, c'est la juste rétribution du contrat passé avec l'équipe sur le respect des objectifs de qualité / délais / coût.
Ces principes qui s'appliquent à tout projet suscitent en général une adhésion forte ou molle, parfois teintée de septicisme, quand ils sont présentés. Mais qu'en est-il de leur mise en oeuvre concrète ?
Le mois prochain, nous vous présenterons quelques illustrations de ces principes. En attendant, si vous souhaitez réagir, écrivez-nous et/ou posez-nous VOS PROBLEMES DE CONDUITE DE PROJET.
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