(voir "actualités" septembre 2005 et avril 2004)
ALERTE 1:L'ECHEC DU MANAGEMENT PARTICIPATIF(années 80)
Son succès a été immédiat, mais négatif dans le temps.
Au début, dans les entreprises mettant en place des cercles de qualité des groupes d'expression ou de résolution, le personnel s'est mobilisé, parfois avec enthousiasme, cependant après quelques mois les groupes s'essouflent, au bout d'un an chacun parle de manipulation de la direction,pourquoi?
Norbert Alter dans "la gestion du désordre en entreprise" (1991!)l'explique clairement:
"le management participatif, dans ses pratiques, se traduit par son caractère vertical et abstrait. La mise en oeuvre de procédures "nouvelles" s'appuie toujours sur des spécialistes et des échanges programmés.
Les résultats demeurent cependant rarement évalués."
Aurement dit le management participatif porté par l'UIMM c'est du changement très cadré, du neuf(participation) avec du vieux(controle).
ALERTE 2:FLEXIBILITE ET MONDIALISATION (années 2000)
"Le monde change...s'adapter ou disparaitre...
la flexibilité évitera les délocalisations...
nouveaux comportements nécessaire en entreprise et nouvelles organisations ouvertes"
Tous ces discours conduisent à la méfiance vis à vis de l'entreprise de la part:
-des cadres
-des ouvriers et employés
-des jeunes (qui devant le CPE rèvent de sécurité dans la fonction publique)
pourquoi?
Les pseudo-nouveautés organisationnelles n'ont pas ouvert d'espace de liberté, de jeu favorisant l'autonomie des salariés qui seule permettrait l'innovation nécessaire pour surfer sur le désordre annoncé sans le dire par tous les dirigeants s'exprimant sur la mondialisation.
Ces concepts de management ne sont pas nouveaux, ils maintiennent la permanence et la stabilité pour l'entreprise et ses dirigeants (salaires en augmentation et golden parachute), instituant l'incertitude pour un personnel toujours plus sous controle.
Qui s'étonne que cela ne fonctionne pas bien socialement?
alors, que faire?
(à suivre)
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