Le mois dernier nous avons remarqué que les modifications organisationnelles étaient accompagnées d'un contrôle accru, comme si on craignait la nouveauté, l'innovation, tout en affirmant la nécessité du changement.
La nouveauté serait de reconnaitre et de favoriser un "nouveau professionnalisme" assumant la modification permanente des tâches à réaliser pour innover, s'adapter aux changements externes, tant auprès des dirigeants et des cadres que des opérateurs.
Ce dont nous parlons c'est de Démocratie comme modèle d'organisation, vieux concept jamais essayé dans l'Entreprise
Quelques idées/pistes "révoltantes" (d'après Norbert Alter) :
-1 Favoriser la déviance
-2 Perdre du temps pour gagner de la force
-3 Rémunérer l'acteur, pas l'agent
-4 Accepter les conflits
-5 Oublier les modèles
-6 Gérer les ressources
-7 Légitimer les chefs
Essayez d'imaginer concrètement des applications pour chacune de ces idées, envoyez-les moi, on en reparle le mois prochain.
Daniel BRUTINOT
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