Dans le monde de l'entreprise, on n'est pas à un paradoxe près.
D'un côté, on cultive les ressources humaines pour faire émerger et développer les compétences, d'un autre côté il arrive qu'on se comporte comme un jardinier inconséquent qui arrache des fleurs en les prenant pour des mauvaises herbes ou bien qui les néglige sous prétexte qu'elles sont vivaces et qu'elles peuvent s'en sortir.
La gestion des générations dans l'entreprise, et donc de toutes ces personnes qui ont des âges et des parcours différents, nécessite pour filer notre métaphore des jardiniers attentionnés et capables de regarder leur jardin avec un oeil neuf.
Comme le dit Catherine ROUSSEAU * dans son livre : " La plupart des managers n'ont pas encore construit les outils pour gérer les âges et les carrières, alors que ces questions se posent déjà. De la mise en place d'une gestion prévisionnelle globale, en passant par quelques premières pistes à mettre rapidement en oeuvre, le choix reste ouvert".
Un projet assumé de gestion des âges suppose qu'un contrat moral soit passé entre les trois types d'acteurs concernés :
- la Direction de l'entreprise qui décide de la stratégie et des moyens à mettre en oeuvre et qui en évalue les retours
- la fonction RH qui, par une veille permanente sur les besoins en compétences et sur les compétences réelles ou potentielles des salariés, met en oeuvre les actions adaptées (sensibilisation, formation, tutorat...)
- les salariés eux-mêmes qui, en tant qu'acteurs de leur devenir professionnel, doivent être ouverts aux solutions qui leur permettent d'entretenir leur motivation et de maintenir leur capacité de travail dans le temps.
Un des choix d'ephi-formation en 2008, en association avec RH Générations, est de proposer des outils et un accompagnement méthodologique aux entreprises pour les aider à "jardiner" intelligement.
* "Les générations qui font l'entreprise" aux Editions Les Essentielles - Consulter le site http://www.rhgenerations.com |
