Cette société high-tech, créée depuis 4 ans n'a cessé de se développer autour d'une technologie de pointe et évolutive dans le domaine des transactions Internet.
Vendredi 11 juillet 2008, 17 h. Le cerveau d'Alex, PDG de la société est en ébulition...
Tout d'abord, il est en cours de recrutement d'un développeur pour compléter son équipe, compétence rare sur le marché. Il est soucieux car un des recrutements qu'il a effectué sur ce même poste s'est avéré être un échec.
La personne recrutée, compétente techniquement, ne s'est pas adaptée à une activité et un rythme de travail caractérisés par des multi-projets avec des contraintes fortes sur les échéances et sur les résultats. Echec cuisant, avec des répercussions internes, dans la mesure où il y a eu un conflit entre le "nouveau" et le "tuteur", un des chefs de projet piliers de l'entreprise. Précedent fâcheux dans une équipe par ailleurs performante et plutôt soudée...
Autre préoccupation d'Alex à l'aube de ce week-end prolongé. Une entreprise grand compte cliente souhaite l'associer comme partenaire dans un projet européen. C'est un enjeu important pour la société d'Alex. Le hic, c'est qu'il doit envoyer en début de semaine prochaine une communication sur sa participation au projet. Pas évident à boucler et à rédiger, in english of course...
Il envisage de plus de s'adjoindre un partenariat avec un laboratoire de recherche, sur ce projet et sur d'autres, suite aux opportunités qu'il a découvertes dans le pôle de compétitivité où il a depuis 6 mois inscrit sa société. Tout cela a une certaine urgence, car la concurrence commence à poindre dans le créneau où il se situe.
Il s'interroge d'ailleurs en anticipant sur les projets à venir : doit-il s'adjoindre les services d'une autre PME dont il a récemment rencontré le PDG et qui dispose de services complémentaires aux siens ? Cela demande réflexion...
Voilà pourquoi Alex compte sur le week-end pour se donner du champ, décompresser et il l'espère envisager les choses sous un autre angle.
Ce que rencontre Alex, PDG d'une PME, est partagé par bien d'autres PME innovantes :
- Quelle place accorder concrètement à l'innovation et comment la mettre en oeuvre dans l'entreprise, d'un point de vue stratégique et opérationnel ?
- Comment se coordonner avec des grands comptes dans une relation de partenariat équilibré, alors que ces mêmes entreprises sont des clients potentiels ?
- Comment devenir plus performant dans le montage de dossiers de financement ou dans la réponse à des appels d'offre quand on est une PME plus limitée au niveau des moyens ?
- Enfin, comment gérer au mieux les ressources humaines, ce qui est une nécessité pour recruter et fidéliser les talents (souvent recherchés), dans un contexte où l'adaptabilité de tous est nécessaire ?
A ephi-formation, nous avons des réponses pour accompagner Alex et d'autres dans ses préoccupations. C'est ce que nous proposons, notamment dans le cadre du pôle TES (qui fait partie du peloton de tête des pôles de compétitivité après l'évaluation commanditée par le gouvernenement et rendue en juillet 2008 - voir page d'accueil de notre site).
Le mois prochain, nous nous intéresserons à une TPE située dans un tout autre contexte, les services à la personne.
Bonne vacances à ceux qui partent, bonne plage laborieuse à ceux qui sont encore là !
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