Dans un environnement de plus en plus changeant le management n'est pas immuable.
Les salariés,cadres et collaborateurs, voient que leur employeur n'est plus capable de se projeter à 5 ans, l'incertitude domine les relations sociales.
Dans un tel contexte la seule crédibilité que les dirigeants puissent avoir auprès de leurs collaborateurs se situe dans une relation clarifiante, c'est à dire contractuelle;
"si nous savons pas oû nous serons dans 3ans, nous pouvons cependant proposer un projet nous engageant mutuellement sur 18 mois".
Ce type de relations sociales permet de continuer à proposer des objectifs de performance qui, s'ils sont atteints, devront permettre au collaborateur de "toucher ses gains" négociés lors de la passation du "contrat clair";
pour passer un nouveau contrat, qui tendra un peu plus les flux, de nouveaux gains devront être proposés, un nouveau délai, des conditions de réussite et SURTOUT une organisation souple, "compensant" la tension exigée.
Il est clair que ce management différent s'il conduit à l'amélioration permanente, exige une grande souplesse de la part des dirigeants comme des managers de terrain. |
