Ce coup d'oeil en arrière sur 2009 qui s'achève est bien sûr empreint de subjectivité, tant sur la direction du regard que sur le focus.
Au risque d'enfoncer des portes ouvertes, je citerai deux lignes de force qui n'ont rien d'opposées : la singularité et le partage.
La singularité, parce qu'elle est la marque et l'expression de la personne à travers ses idées et ses actes. Le partage, parce que rien ne se construit sans échange d'informations, mais plus encore sans échange d'expériences.
Mais tout cela n'a de sens que dans un environnement et le fait de sillonner des terrains différents (petites et grandes entreprises ou organisations), "réseaux-macros" ou groupes de travail, fait émerger quelques perspectives, quelques champs ouverts au questionnement, à la réflexion et à l'action individuelles et collectives.
Voici quelques champs sensibles, à mon sens :
- La fragilité de l'humain, qui peut se laisser stresser ou s'auto-stresser, et les possibilités que chacun de nous a d'échapper au cercle vicieux de la destruction complice
- L'émergence dans l'univers socio-juridico-médiatique de l'intergénérationnel, fêlant les clivages juniors/ seniors au profit de préoccupations voir d'initiatives susceptibles de se croiser sur des questions telles que l'emploi, la qualité de vie, le partage des savoirs, l'environnement etc.
- La voie encore vacillante de l'esprit d'entreprendre à petite échelle (auto-entrepreneur, TPE, PME innovante) qui sans mauvais jeu de mot fait aussi entendre sa voix
- Le repositionnement du management autour de nouveaux (?) dirigeants qui deviennent des cristalliseurs de bonnes pratiques et des catalyseurs de compétences mixées pour faire face aux situations d'incertitude.
Bien sûr, il s'agit de "signaux faibles" et on pourrait citer des faits ou brandir des opinions à l'encontre de cette vision qui ne se veut pas à tout prix positive, mais simplement constructive et dont les principes sont les suivants :
. Etre à l'écoute des échos du monde dans le concret d'un travail d'équipe et de tâches partagées ET dans le brassage des idées qui émergent des réseaux sociaux ou de sources d'informations diverses
.(Se) mettre en mouvement (sur) de nouvelles pistes, détecter ou participer à des projets en émergence
. Affronter les situations inconnues et/ou problématiques en cherchant des grilles de lecture et des angles d'approche individuels et collectifs
Et enfin ne jamais oublier l'usager, le citoyen ou l'apprenant que nous sommes et que d'autres sont d'une autre façon que nous.
A partir de là, on peut parler de co-création.
Quant à nous, à ephi-formation, nous posons (avec d'autres) quelques lignes afin d'amorcer "la pêche" dans les eaux où nous frayons :
- l'e learning atteint-il sa maturité alors qu'il n'est encore qu'en bonne partie destiné aux grands comptes ?
- le "social learning" est-il une réalité en construction ou une vision de l'esprit, aussi brillante soit-elle ?
- la formation "tout au long de la vie" va-t-elle enfin s'envoler de ses carcans (idéologiques, institutionnels, limitatifs...)pour permettre la mise en oeuvre de nouveaux scénarios ?
Voici quelques chantiers ou pensée et main d'oeuvre doivent se croiser.
Sans oublier, en transversal, que les modes de management doivent se dé-construire et se re-construire sans que les dirigeants et les équipes y perdent leur âme !
PS : A souligner le brassage des idées et les projets émergents faits par la FING, notamment sur
- "Plus longue la vie" au lien suivant http://www.pluslonguelavie.net/5-pistes-creatives-de-services
ainsi que le livret blanc sur le "Social learning" à consulter au lien suivant :
http://www.entreprisecollaborative.com/index.php/fr/articles/129-livre-blanc-introduction-au-social-learning
Sinon, bonne fin d'année à tous, prenez un bon départ (non grippé) pour 2010 ! |
