Basée sur une pratique approfondie au contact de différentes structures (entreprises industrielles, organismes, autres.), la démarche de diagnostic élaborée par ephi-formation favorise la proximité et le guidage : la proximité passant par le dialogue et le recueil des éléments clés auprès des interlocuteurs internes, le guidage apportant la vision extérieure, les outils de décodage et les propositions de l'intervenant.

> Une approche individualisée et concrète
Elle a pour but de susciter la prise de conscience des responsables à travers des questions clés : Quelle est leur stratégie, quels sont leurs buts à moyen terme ? Quelles sont les valeurs et principes en matière de gestion des ressources humaines ? Quel est le souhaitable/ quel est le possible ?

Nous adaptons la démarche de diagnostic et d'accompagnement du déploiement d'une GPEC ou Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, en synergie avec les acteurs concernés dans l'organisation : responsable RH, responsable Formation, responsables des services concernés, mais aussi managers et personnel de terrain. Ce faisant, nous délivrons à bon escient et en mode guidé l'éclairage et les outils d'analyse pour le diagnostic ainsi que les méthodes de mise en ouvre opérationnelle pour la réalisation des plans d'action.

Nous procédons par cercles concentriques et par itérations afin de bien cerner la problématique de l'entreprise et nous aidons les responsables à entrer dans un processus de réflexion/ action sur leur fonctionnement et leur écosystème.

> Une pratique de diagnostic basée sur le management contractuel
En sachant qu'on ne décrète ni la confiance ni la motivation mais qu'on peut créer les conditions de leur émergence, l'intervenant qui mène le diagnostic s'efforce de déclencher par son attitude attentive et son approche guidée la progression de la structure où il intervient ; pour ce faire, il s'appuie sur un contrat clair guidant l'objectif et les modalités de son intervention et crée ainsi les conditions de prise de conscience et d'implication des acteurs avec qui il travaille. Cette démarche contractuelle constitue un cadre fonctionnel motivant et opérant pour l'entreprise qui l'aide ainsi à définir ou à préciser un ou des plans d'actions RH.

> Un dosage équilibré d'écoute et de méthodologie
L'intervenant n'est pas un "donneur de leçons" qui sait ce qui est bon pour l'entreprise. Par son écoute, il est ouvert sur les enjeux, les situations et les comportements à prendre en compte et fait preuve de souplesse à cet égard ; mais il sait aussi imposer un parcours méthodologique, tout en adaptant les méthodes et outils de diagnostic au contexte de l'entreprise (taille de l'entreprise/ gestion RH plus ou moins avancée/ management de terrain plus ou moins motivé ou préparé etc.).

• Diagnostic Emploi, Formation Compétences auprès des entreprises alimentaires : ephi-formation a obtenu le label Réseau Partenaire TPI PMI délivré par l'AGEFAFORIA. Consultez notre offre et les exemples d'actions menées sur la page d'accueil du site.

Démarche de diagnostic RH :
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