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Au sein des entreprises du secteur privé ou public, trois types de populations cohabitent : les juniors, les quadras et les seniors. Les âges de la vie ponctuent des carrières professionnelles qui n’en sont pas au même stade, des motivations qui sont différentes, des opportunités qui varient.
Les situations de travail mixent bien souvent des profils d’hommes et de femmes à différents moments de leur parcours professionnel et qui doivent cependant faire plus que coexister. Un cadre junior peut manager des collaborateurs plus anciens, des services et équipes rassemblent souvent des personnes d’expériences variées et qui doivent cependant concourir à des objectifs communs.
Si l’on ajoute à cela que quiconque se retrouvant débutant sa carrière professionnelle, ou bien passant par une transition vers de nouvelles activités, ou bien s’approchant du moment où il faut passer le relais, a intérêt à vivre ces caps le mieux possible, on comprend de fait la nécessité d’accompagner les salariés dans les toutes les phases de leur vie professionnelle.
C’est nécessaire, mais pas suffisant car il incombe aussi aux organisations et plus particulièrement à la fonction RH de maintenir l’équilibre entre les besoins en compétences nécessaires à l’activité d’une part et le maintien ainsi que la montée en compétences du personnel d’autre part.
Ceci passe par un processus en boucle pour gérer au mieux les âges et les parcours : ANTICIPER ET SUIVRE, INFORMER ET SENSIBILISER, FORMER ET ACCOMPAGNER, CAPITALISER ET TRANSFERER.
Ephi-formation participe avec RH Générations au montage de dispositifs de formation/ conseil modulables permettant aux salariés, aux managers et à la fonction RH de déployer leurs démarches et leurs outils sur des thèmes tels que le management intergénérationnel, le management de la diversité, le maintien dans l’emploi et la prévision des risques, la préparation à la retraite, les bilans de compétences et les entretiens professionnels, les transferts et le tutorat.
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